Negócios – Distribuição https://distribuicao.abad.com.br A Revista de Negócios dos Atacadistas Distribuidores Mon, 21 Oct 2019 13:30:39 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.3 O shopper está mudando. E o varejo? https://distribuicao.abad.com.br/negocios/o-shopper-esta-mudando-e-o-varejo/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/o-shopper-esta-mudando-e-o-varejo/#respond Mon, 21 Oct 2019 13:30:36 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015481

Por Adriana Bruno Nos últimos anos uma palavra que não sai das pautas sobre varejo, economia e comportamento do consumidor é mudança. Isso porque elas foram – e ainda são – inúmeras. Questões econômicas como a diminuição da renda e do poder compra, o aumento do desemprego, das taxas de juros e do dólar, até […]

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Por Adriana Bruno

Nos últimos anos uma palavra que não sai das pautas sobre varejo, economia e comportamento do consumidor é mudança. Isso porque elas foram – e ainda são – inúmeras. Questões econômicas como a diminuição da renda e do poder compra, o aumento do desemprego, das taxas de juros e do dólar, até a perda da confiança e o crescimento na inadimplência, são fatores que transformaram o comportamento do consumidor, especialmente quando se olha para a forma de comprar. “O consumidor passou a buscar por produtos mais acessíveis, consumindo marcas próprias e marcas intermediárias, além de buscar por mais promoções e canais alternativos como o cash & carry, entre outros”, comenta Fátima Merlin, especialista em varejo, shopper marketing, gerenciamento por categoria e sócia fundadora da Connect Shopper, Fátima Merlin. Mas, segundo Fátima, as mudanças não pararam por a. “Hoje temos um consumidor mais conectado, seletivo, com muito mais opções de produtos, marcas e canais, o que o torna mais mixador, mais multimídias, multi marcas e multi canais. Ele entende o varejo como marca e quer ser atendido em qualquer lugar, a qualquer hora, na medida de sua necessidade e ainda não vê a diferença entre on & off”, avalia.

Outros fatores que podem ser usados para definir o perfil do shopper atual são sua maior exigência, mais conexão ao ambiente, preocupação com responsabilidade social, ambiental, econômica, saúde, além de preocupação com origem e rastreabilidade dos produtos. “Estes são valores que shopper começa a incorporar nas suas decisões. E por fim, a busca por praticidade, conveniência, experiência, diversidade, liberdade de escolha, personalização”, afirma Fátima.

Fátima Merlin, sócia fundadora da Connect Shopper
Desafios

Muito mais exigente, seletivo, racional, o shopper atual não quer perder tempo. Aliás, tempo hoje vale tanto quanto dinheiro. “Ele é  altamente conectado, com muito mais poder de informação, o  que dá a ele mais poder na hora da decisão, desafiando varejistas e fornecedores, além das características citadas acima”, comenta Fátima. Segundo ela, todas essas mudanças vem exigindo mudanças significativas na forma do varejo se comunicar e relacionar com os shoppers. “Quando falo em comunicação  isso significa em desde disponibilizar informações com um click dentro ou fora da loja, de fazer marketing e mídia (hoje o próprio consumidor produz conteúdos sobre varejos e marcas), de comprar e vender, acirrando a concorrência por um espaço no bolso, na mente e nos corações destes shoppers. E, mais, exigindo do varejo, se reconhecer como marca e para isso, com propósitos e estratégias claras e uma entrega consistente e coerente”, diz.

O shopper em 2020

É fato que estamos num mundo em transformação, onde novos valores vem sendo incorporados aos processos de compra e decisão. E também é fato que isso tudo gera expectativas, desafios e a necessidade de conhecer mais a fundo esse novo perfil de consumidor. E o que esperar para o shopper de 2020? Para Fátima Merlin, essas características serão muito predominantes:

  • Coerência e consistência entre promessa e entrega
  • Relevância, transparência, responsabilidade (saúde, moral) ganham destaque nesta nova era
  • E ao ser questionado sobre modelo de loja que adora, que te traz inspiração e onde se sente acolhido e confortável para comprar, cita como valores relevantes: uma loja que proporcione: experiência, forte apelo a praticidade e conveniência, liberdade de escolha e diversidade; transparência e responsabilidade e “a minha cara”.
5 dicas para acompanhar as mudanças e ficar atento às necessidades do novo shopper
  1. Primeiro passo é conhecer e entender seu próprio shopper para avaliar o que, de fato, faz sentido para ele. Não adianta, por exemplo, fazer ações de degustação em loja, se por acaso o varejista tiver uma shopper apressada, que não quer perder tempo, que quer entrar e sair rapidamente;
  2. Ademais, mapear as principais tendências de mercado, e avaliar quais fazem sentido ao seu negócio e perfil de cliente;
  3. Pode ainda, a partir do conhecimento profundo de seus clientes, criar e/ou antecipar tendências;
  4. Planejar de maneira adequada;
  5. Executar de maneira adequada considerando cada etapa da jornada de compra do shopper.

Fonte: Fátima Merlin

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Atacadão abre loja em São Vicente, na Baixada Santista https://distribuicao.abad.com.br/negocios/atacadao-abre-loja-em-sao-vicente-na-baixada-santista/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/atacadao-abre-loja-em-sao-vicente-na-baixada-santista/#respond Fri, 18 Oct 2019 11:35:45 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015472

O Atacadão acaba de inaugurar sua primeira loja de autosserviço em São Vicente (SP) e irá gerar 500 vagas para colaboradores diretos e indiretos. Com a abertura, a rede atinge a marca de 179 unidades de autosserviço no Brasil, distribuídas por todos os estados, sendo quatro delas na Baixada Santista. “A nova loja consolida a […]

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O Atacadão acaba de inaugurar sua primeira loja de autosserviço em São Vicente (SP) e irá gerar 500 vagas para colaboradores diretos e indiretos.

Com a abertura, a rede atinge a marca de 179 unidades de autosserviço no Brasil, distribuídas por todos os estados, sendo quatro delas na Baixada Santista. “A nova loja consolida a presença do Atacadão na Baixada Santista, onde a marca já é referência. A inauguração faz parte do plano de expansão do Atacadão, que integra o investimento de cerca de R$ 2 bilhões do Grupo Carrefour no Brasil para o ano. Ainda estão previstas aberturas para os estados da Bahia, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraná e Pernambuco”, destaca Roberto Müssnich, CEO do Atacadão.

Atacadão São Vicente
Endereço: Av. Panedo, 585 – Bairro Catiapoã – São Vicente/SP.
Horário de funcionamento: segunda a sábado, das 7h às 22h; domingos das 8h às 18h; feriados, consultar a gerência da unidade.

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Vendas do GPA crescem 9,5% alavancadas pelo Assaí https://distribuicao.abad.com.br/negocios/vendas-do-gpa-crescem-95-alavancadas-pelo-assai/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/vendas-do-gpa-crescem-95-alavancadas-pelo-assai/#respond Fri, 18 Oct 2019 11:34:18 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015470

As vendas totais do GPA cresceram 9,5% no terceiro trimestre deste ano, na comparação com o mesmo período do ano passado. A empresa vendeu R$ 14,57 bilhões entre julho e setembro de 2019, com destaque para a bandeira de atacarejo Assaí. O momento analisado foi marcado pela evolução da estratégia de expansão e adequação de […]

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As vendas totais do GPA cresceram 9,5% no terceiro trimestre deste ano, na comparação com o mesmo período do ano passado. A empresa vendeu R$ 14,57 bilhões entre julho e setembro de 2019, com destaque para a bandeira de atacarejo Assaí. O momento analisado foi marcado pela evolução da estratégia de expansão e adequação de formatos.

As vendas totais do Assaí somaram R$ 7,587 bilhões no terceiro trimestre, o que representa um aumento de 18,9%. As do segmento multivarejo avançaram 0,8%, para R$ 6,982 bilhões de reais, em ambos os casos na comparação ano a ano.

Cinco lojas da bandeira de atacarejo foram abertas no período e 39 passaram por conversões de Extra Super para Mercado Extra. Além destas, 10 lojas foram fechadas no trimestre para serem transformadas em Compre Bem. Também foi aberta uma unidade Minuto Pão de Açúcar.

“Mais de 10 inaugurações (do Assaí) estão previstas para o quarto trimestre de 2019, adicionando ao redor de 20 novas lojas no ano. A bandeira encerrará 2019 com cerca de 165 lojas”, disse a companhia, acrescentando que outras seis lojas já estão em construção para abrirem em 2020.

No multivarejo, o GPA informou até o final do ano, 20 lojas do Pão de Açúcar serão reformadas, 20 serão convertidas em Mercado Extra e 15 em Compre Bem. Nove lojas do Minuto Pão de Açúcar serão inauguradas.

“A perspectiva de melhor tendência do ambiente de consumo, suportado pela liberação do saque do FGTS e possível concretização das reformas da Previdência e tributária, aliada à continuidade das nossas estratégias, nos deixa confiantes para um quarto trimestre mais promissor”, afirmou Peter Estermann, diretor presidente do GPA.

Na análise de comportamento das vendas mesmas lojas, excluindo o fator calendário, houve alta de 1,7% no desempenho total, com o Assaí mostrando crescimento de 3,2% e o multivarejo registrando acréscimo de 0,3%.

A receita líquida das vendas totais alcançou R$ 13,523 bilhões, expansão de 10,3%, com o Assaí mostrando expansão de 18,4%, para R$ 6,945 bilhões de reais, e o multivarejo registrando elevação de 2,9%, para R$ 6,578 bilhões de reais. Quando observado os dados de vendas mesmas lojas, houve expansão de 1,5% no total, com alta de 3% do Assaí e manutenção das vendas no multivarejo.

Em relação ao comércio eletrônico alimentar, o GPA informou expansão acima de 30%, resultado principalmente do avanço do modelo de entrega Express e Clique & Retire.

As opções ‘Express’ e ‘Clique e Retire’ estão disponíveis em 113 lojas das bandeiras Pão de Açúcar e Extra, sendo que 107 lojas operam ambas as modalidades, e registraram crescimento de vendas duas vezes maior em relação ao mesmo período do ano anterior. A previsão da varejista é que no encerramento do ano mais de 120 lojas terão aderido aos formatos.

O aplicativo de entrega James Delivery está operando em 12 cidades, tendo expandido para Sorocaba, Teresina, Recife, Salvador, Niterói, Rio de Janeiro, Palmas e Campo Grande. De acordo com o GPA, este crescimento está em linha com a perspectiva de expansão planejada até o final de 2020. “Com mais de mil parceiros, a operação já representa cerca de 50% dos pedidos online das 32 lojas onde está presente. No acumulado do ano, James apresenta crescimento acima de 30% mês sobre mês.”

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SP Produtos otimiza logística e vendas com apoio da MáximaTech https://distribuicao.abad.com.br/negocios/sp-produtos-otimiza-logistica-e-vendas-com-apoio-da-maximatech/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/sp-produtos-otimiza-logistica-e-vendas-com-apoio-da-maximatech/#respond Fri, 18 Oct 2019 11:30:26 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015464

Para ampliar seus indicadores de qualidade no atendimento ao cliente, uma das ações da SP Produtos, Sorvepan-ES, localizada no Espírito Santo, foi buscar uma ferramenta que permitisse o controle exato das entregas aos seus mais de três mil clientes e um mix de três mil itens. A partir desta necessidade, a distribuidora passou a utilizar […]

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Para ampliar seus indicadores de qualidade no atendimento ao cliente, uma das ações da SP Produtos, Sorvepan-ES, localizada no Espírito Santo, foi buscar uma ferramenta que permitisse o controle exato das entregas aos seus mais de três mil clientes e um mix de três mil itens. A partir desta necessidade, a distribuidora passou a utilizar o maxMotorista, aplicativo de gerenciamento de entregas em tempo real da MáximaTech, companhia desenvolvedora de soluções móveis para força de vendas, e-commerce, trade marketing e logística de entrega para o atacado distribuidor.

Vindo de uma gestão analógica, marcada principalmente pelo excesso de ligações dos motoristas para a central para dar baixa manual nas planilhas, o uso da aplicação foi o divisor de águas dos esforços da estratégia digital da empresa, iniciada em 2018. Hoje a área de logística da distribuidora já monitora mais de 30 caminhões com o apoio do maxMotorista. A aplicação fornece aos gestores informações estratégicas, como rotas mais curtas, tempo em trânsito, localização do motorista na estada e entregas dentro do prazo. Tudo em tempo real e numa única tela para facilitar a visualização.

Segundo Washington Vargas, gerente de TI da SP Produtos, automatizar um dos braços do processo de distribuição agregou assertividade e agilidade nas entregas da distribuidora. Vargas conta que o maxMotorista diminuiu os prejuízos ligados a avarias e retorno de mercadorias, considerado um dos principais problemas para os negócios do setor atacadista distribuidor. “Graças à visibilidade antecipada que a ferramenta proporciona aos nossos gestores, hoje a entrega é planejada, segura e rápida, evitando que os produtos fiquem expostos a manuseios e com maior tempo na estrada”, detalha o executivo.

Além da padronização na logística de entrega, a SP Produtos também obteve acompanhamento gerencial e estratégico em suas vendas com o aplicativo maxCom, solução de força de venda também desenvolvida pela MáximaTech. A tecnologia é um aplicativo que permite ao gestor e a toda diretoria comercial da distribuidora consultar dados de vendas e localização dos vendedores em tempo real pelo smartphone. A SP aderiu à solução com o propósito de deixar o dia a dia do gestor mais ágil.

“Às vezes o gestor está no trânsito, visitando um cliente ou em alguma viagem, enquanto o vendedor, que está fechando uma negociação importante, precisa com urgência autorizar um desconto especial, alterar o limite de crédito. O maxCom dinamiza e simplifica esta comunicação entre eles”, explica Washington Vargas.

Com todas estas movimentações na gestão comercial, a SP Produtos conquistou 20% de redução no número de devoluções de mercadorias. “O projeto na SP confirma a necessidade do avanço digital nos negócios do segmento atacado distribuidor ao trazer resultados que comprovam a gestão eficaz baseada em serviços ágeis e clientes cada vez mais satisfeitos”, conclui Fabrício Santos, gestor de mercado logístico da MáximaTech.

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Mercedes Benz aposta na Nova Sprinter para manter liderança https://distribuicao.abad.com.br/negocios/mercedes-benz-aposta-na-nova-sprinter-para-manter-lideranca/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/mercedes-benz-aposta-na-nova-sprinter-para-manter-lideranca/#respond Tue, 15 Oct 2019 11:12:39 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015440

Por Cláudia Rivoiro  Em um evento exclusivo para a imprensa, a Merecedes Benz do Brasil apresentou a nova Sprinter. Um modelo já consagrado no mercado corporativo mas que chega com muitas inovações que devem agradar em cheio empresas que estão buscando a renovação de sua frota. O nosso produtor Ronaldo Secundo acompanhou o evento e […]

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Por Cláudia Rivoiro 

Em um evento exclusivo para a imprensa, a Merecedes Benz do Brasil apresentou a nova Sprinter. Um modelo já consagrado no mercado corporativo mas que chega com muitas inovações que devem agradar em cheio empresas que estão buscando a renovação de sua frota.

O nosso produtor Ronaldo Secundo acompanhou o evento e trouxe as principais novidades e também uma entrevista com Jefferson Ferrarez, diretor de Vans da Mercedes Benz.

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Decisão Atacarejo reinaugura loja em BH e encerra processo de reformulação das unidades da rede https://distribuicao.abad.com.br/negocios/decisao-atacarejo-reinaugura-loja-em-bh-e-encerra-processo-de-reformulacao-das-unidades-da-rede/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/decisao-atacarejo-reinaugura-loja-em-bh-e-encerra-processo-de-reformulacao-das-unidades-da-rede/#respond Tue, 15 Oct 2019 11:08:55 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015437

O Decisão Atacarejo encerra a reformulação das unidades da rede com a reinauguração da loja de Venda Nova, em de Belo Horizonte. A reinauguração aconteceu na quinta-feira, 10 de outubro. A loja fica na rua Padre Pedro Pinto, 2417. A unidade passou por reformulação que implica no troca de equipamentos de perecíveis, comunicação visual, novo […]

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O Decisão Atacarejo encerra a reformulação das unidades da rede com a reinauguração da loja de Venda Nova, em de Belo Horizonte. A reinauguração aconteceu na quinta-feira, 10 de outubro. A loja fica na rua Padre Pedro Pinto, 2417. A unidade passou por reformulação que implica no troca de equipamentos de perecíveis, comunicação visual, novo leiaute com ampliação dos setores de bebidas, bomboniere e food service.

Segundo o CEO do Decisão Atacarejo, Epifânio Parreiras Júnior, após o processo de reformulação, a empresa passa a focar nas vendas de fim de ano, inclusive nas ações de aniversário da rede que completa 31 anos neste mês e destaca que o próximo passo é iniciar o planejamento para 2020 que inclui o projeto de expansão do atacarejo.

“A próxima etapa é focar nas vendas de aniversário da rede e do fim de ano, e iniciar o planejamento de 2020 com o objetivo de projetar a expansão e crescimento orgânico do Decisão Atacarejo para os próximos anos”ressalta Epifânio Parreiras.

Este ano, o Decisão Atacarejo reinaugurou todas as cinco unidades distribuídas em Belo Horizonte e Região Metropolitana. Duas na capital mineira com as unidades Centro e Venda Nova, duas em Santa Luzia e uma em Lagoa Santa.

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Como o pequeno varejo alimentar brasileiro pode superar os desafios e sobreviver? https://distribuicao.abad.com.br/negocios/como-o-pequeno-varejo-alimentar-brasileiro-pode-superar-os-desafios-e-sobreviver/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/como-o-pequeno-varejo-alimentar-brasileiro-pode-superar-os-desafios-e-sobreviver/#respond Mon, 14 Oct 2019 11:10:50 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015429

Por Adriana Bruno Ao longo dos anos o varejo brasileiro vem enfrentando desafios que envolvem tanto as próprias mudanças no mercado, no comportamento e nos desejos do consumidor, nas estratégias de negócios das grandes empresas que direcionaram o foco para a abertura e os investimentos em lojas menores, como também a necessidade na adoção de […]

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Por Adriana Bruno

Ao longo dos anos o varejo brasileiro vem enfrentando desafios que envolvem tanto as próprias mudanças no mercado, no comportamento e nos desejos do consumidor, nas estratégias de negócios das grandes empresas que direcionaram o foco para a abertura e os investimentos em lojas menores, como também a necessidade na adoção de tecnologias que profissionalizem a gestão do negócio. Mas talvez um dos maiores desafios seja a resistência que muitos varejistas ainda têm em aceitar mudanças, em inovar.

Para falar de tudo isso e um pouco mais, Olegário Araújo, cofundador da Inteligência360 e Nelson Barrizzelli, economista e coordenador de projetos da FIA (Fundação Instituto de Administração), idealizaram o webinar “Como o pequeno varejo alimentar brasileiro pode superar os desafios e sobreviver?”, que acontecerá no dia 07 de novembro às ’10h.  “Idealizamos o webinar porque entendemos que o pequeno varejo alimentar precisa inovar para atender as expectativas dos clientes e manter-se no jogo. Há algumas “verdades” que o varejo precisa repensar para permanecer relevante para o cliente. Esse cenário fica mais crítico com o avanço tecnológico e também com as grandes redes operando lojas de vizinhança. Além disto, algumas “verdades” estão congeladas no tempo e atualmente a tecnologia já é acessível para todos”, comenta Araújo que será o moderador do webinar.

Olegário Araújo, cofundador da Inteligência 360

Ainda segundo ele, os consumidores têm mais opções de produtos e locais de compras. Estão tendo experiências em diferentes canais de compras e suas expectativas estão altíssimas. “Atuar neste ambiente competitivo exigirá atuar de uma nova forma porque o que trouxe o pequeno varejo alimentar até aqui, não necessariamente o levará para o futuro porque o consumidor e a forma de servi-lo está mudando”, diz.

Os palestrantes do webinar abordarão, entre outras, questões relacionadas com a cultura, tecnologia, sortimento e preço. O webinar “Como o pequeno varejo alimentar brasileiro pode superar os desafios e sobreviver?” tem apoio do Portal Newtrade.

Conheça os especialistas que participarão do webinar:
Nelson Barrizzelli

Economista, Mestre e Doutor com especialização em Marketing e Finanças, Coordenador de projetos da FIA – Fundação Instituto de Administração, Consultor da APAS, ABAD e ABRAFARMA e outras 9 Entidades de Classe;

Gilmario Cavalcante

Administrador de Empresas, com Pós-graduação em Marketing, MBA em Marketing, Gestão Estratégica de Negócios e Estratégia e Gestão de Varejo. Desde 1987, atua no mercado brasileiro, exercendo atividades nas áreas de Vendas, Compras, Marketing e Operações, na indústria de bens de consumo, bens duráveis, farmacêutico, varejo e atacado;

J.D Barral

Profissional com mais de 35 anos de varejo, com passagens por Empresas,como Paes Mendonça, Millo’s, GPA, Assai e Sonda, tendo exercido cargos de Diretor, Diretor Geral e Presidente(CEO). Atualmente membro de 08 Conselhos de Administração (Lopes Supermercados, Hope Langerie, Bebidas Poty, PifPaf, Carta Fabril, Grupo Barcelos, DM Card e Diadema Embalagens Flexiveis). Além de Membro, preside o Conselho do Lopes Supermercado e Coordena o Conselho Da Hope Langerie;

Geraldo Aniceto

25 anos de experiência em supermercado de pequeno porte; Proprietário do Supermercado São Sebastião, Barra Mansa, R.J; Sócio da incubadora de startup Allcateia.co; Idealizador do Aplicativo Octopo destinado a fazer Análise de Conformidade e Performance de Operações de Supermercados; Idealizador do Portal figurafiscal.com.br que dá suporte Tributário para o setor Varejista.

Serviço:
Como o pequeno varejo alimentar brasileiro pode superar os desafios e sobreviver?
07 de novembro às 10h
Clique aqui para realizar a sua inscrição gratuita.

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Em aliança com o Super Nosso, o Carrefour irá converter 17 lojas em MG https://distribuicao.abad.com.br/negocios/em-alianca-com-o-super-nosso-o-carrefour-ira-converter-17-lojas-em-mg/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/em-alianca-com-o-super-nosso-o-carrefour-ira-converter-17-lojas-em-mg/#respond Thu, 10 Oct 2019 11:46:44 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015404 Carrefour

O Grupo Carrefour Brasil anunciou ontem (09) uma aliança estratégica com a rede mineira Super Nosso e com isso, 17 unidades da bandeira Carrefour Bairro, localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte, passarão a operar sob a bandeira Super Nosso. A parceria permitirá às redes unirem suas expertises. O Grupo Super Nosso é a 17ª […]

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Carrefour

O Grupo Carrefour Brasil anunciou ontem (09) uma aliança estratégica com a rede mineira Super Nosso e com isso, 17 unidades da bandeira Carrefour Bairro, localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte, passarão a operar sob a bandeira Super Nosso.

A parceria permitirá às redes unirem suas expertises. O Grupo Super Nosso é a 17ª maior cadeia de supermercados do país, segundo o ranking da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

Esta é a primeira parceria do Grupo Carrefour Brasil neste modelo, no qual os supermercados Carrefour Bairro migrarão para a bandeira regional ao longo de um ano. Toda a gestão das unidades seguirá os padrões de operação da rede local mineira. A migração das bandeiras acontecerá após o cumprimento de condições precedentes, incluindo a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE).

“Quando unimos nosso know-how ao de um parceiro estratégico, aprimoramos ainda mais o relacionamento com nossos clientes e potencializamos nossas forças em conjunto. É o melhor do conhecimento global aliado ao melhor da experiência local”, aponta Luis Moreno, CEO de Varejo do Grupo Carrefour Brasil. “A parceria com o Super Nosso faz parte da nossa estratégia de expansão regional e trará ainda mais ganho de sinergia para os nossos negócios, assim como um profundo conhecimento acerca do hábito do consumidor mineiro e mais proximidade com nossos clientes”, completa o executivo.

Para o CEO do Grupo Super Nosso, Euler Nejm, a parceria com o Grupo Carrefour Brasil é uma realização, pois significa o reconhecimento internacional do valor da marca e da qualidade de sua gestão. “Somos uma empresa consolidada no mercado regional. Nossa credibilidade foi construída com muito trabalho, honestidade, inovação, e, principalmente, foco na satisfação do cliente. Acreditamos muito no sucesso dessa parceria, em que a marca Super Nosso praticamente irá dobrar o número de lojas e mais bairros serão atendidos com a nossa qualidade. Somos uma família mineira, já tradicional no mercado – com mais de 80 anos de atuação – conhecemos as exigências do público, e somaremos aos nossos diferenciais as novidades que o know-how do Grupo Carrefour agregará à nossa gestão, sem perder a essência regional.”

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450 agentes de distribuição são esperados no Encontro de Valor ABAD 2019 https://distribuicao.abad.com.br/negocios/450-agentes-de-distribuicao-sao-esperados-no-encontro-de-valor-abad-2019/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/450-agentes-de-distribuicao-sao-esperados-no-encontro-de-valor-abad-2019/#respond Wed, 09 Oct 2019 12:43:29 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015395

A ABAD realiza em novembro mais uma edição do ENCONTRO DE VALOR, evento exclusivo para convidados que reúne anualmente 450 dos maiores agentes de distribuição do país, vindos de todos os estados brasileiros, incluindo os membros da diretoria da ABAD e os presidentes de suas 27 filiadas estaduais, com o objetivo de promover relacionamento e […]

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A ABAD realiza em novembro mais uma edição do ENCONTRO DE VALOR, evento exclusivo para convidados que reúne anualmente 450 dos maiores agentes de distribuição do país, vindos de todos os estados brasileiros, incluindo os membros da diretoria da ABAD e os presidentes de suas 27 filiadas estaduais, com o objetivo de promover relacionamento e debate qualificado sobre temas fundamentais para a cadeia nacional de abastecimento.

Reconhecida como grande oportunidade de networking e geração de negócios, a iniciativa recebe o apoio de alguns dos principais fornecedores e parceiros do setor. Neste ano, já estão confirmados os patrocínios de: Banco Original, Cargill, Colgate, GS1 Brasil, Máxima Tech, Serasa Experian, Totvs e VolksWagen Caminhões e Ônibus.

Programação

Depois das boas-vindas do presidente da entidade, Emerson Luiz Destro, inicia-se o momento político, dando a palavra aos convidados Rogério Marinho, Secretário Especial da Previdência e Trabalho; Efraim Filho, deputado federal e presidente da Frente Parlamentar do Comércio e Serviços; e Jerônimo Goergen, deputado federal e relator da MP 881, da Liberdade Econômica.

Em seguida, a ABAD homenageia as empresas parceiras Cia. Müller de Bebidas, Condor e Gomes da Costa, que neste ano completam, respectivamente, 60, 90 e 65 anos de atividades.

Na sequência, os convidados assistem à palestra “A conjuntura do Brasil na nova ordem econômica mundial”, proferida pelo economista e jornalista William Waack.

Estudo e premiação

Durante o evento, será também apresentado, pelo diretor da Nielsen Claudio Czarnobai, o estudo Categorias em Destaque, realizado anualmente em parceria pela ABAD e pela consultoria Nielsen. O estudo deste ano aumenta sua abrangência e traz mais de 70 categorias, sendo mais de 30 delas analisadas em profundidade na edição de novembro da revista DISTRIBUIÇÃO, que será entregue aos participantes no evento.

Também será realizada, na mesma oportunidade, a premiação Fornecedor Nota 10, que reconhece os melhores fornecedores do setor em 12 cestas de produtos, escolhidos por votação entre os atacadistas e distribuidores associados à ABAD.

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Makro Atacadista arrecada mechas de cabelo no Outubro Rosa https://distribuicao.abad.com.br/negocios/makro-atacadista-arrecada-mechas-de-cabelo-no-outubro-rosa/ https://distribuicao.abad.com.br/negocios/makro-atacadista-arrecada-mechas-de-cabelo-no-outubro-rosa/#respond Wed, 09 Oct 2019 12:20:19 +0000 https://distribuicao.abad.com.br/?p=1015387

O Makro Atacadista promove ao longo deste mês uma campanha de conscientização sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama, com ações especiais em apoio à causa. Com o objetivo de ajudar também mulheres que estão enfrentando a doença, a campanha de Outubro Rosa deste ano tem parceria com o […]

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O Makro Atacadista promove ao longo deste mês uma campanha de conscientização sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama, com ações especiais em apoio à causa.

Com o objetivo de ajudar também mulheres que estão enfrentando a doença, a campanha de Outubro Rosa deste ano tem parceria com o Instituto Amor em Mechas e está arrecadando mechas de cabelo para produção de perucas, que serão entregues às mulheres participantes do programa com os “kits do amor”, que terão itens de higiene pessoal, maquiagem, bijuterias e acessórios..

Para participar, o cliente precisa cortar uma mecha de, no mínimo, 15 centímetros, ou doar o cabelo todo, e tem de armazená-lo preso com um elástico dentro de um saco plástico. Os interessados podem entregar todas as lojas do Makro espalhadas pelo Brasil ou enviar para a Caixa Postal 78.953 no CEP 05412-972, criada pelo Instituto especialmente para a ação.

As unidades do atacadista do Butantã, Vila Maria, Lapa, Osasco, Interlagos e São Bernardo também estão recebendo doações de itens de higiene pessoal como hastes flexíveis, algodão e lenços umedecidos. O Makro preparou, inclusive, descontos especiais nestes produtos da Marca Própria Aro para estimular a doação. Lenços de cabelo, bijuterias e maquiagens também serão coletadas para presentear as beneficiárias.

Seguindo o propósito do atacadista de “Fazer Acontecer”, a campanha tem o objetivo de engajar os clientes para chamar a atenção para a importância da prevenção do câncer de mama e dá continuidade ao apoio da empresa à causas sociais, reforçando o comprometimento do Makro com a Sustentabilidade com as pessoas que fazem parte de sua comunidade.

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